为创建学习型企业、培养知识型职工，打造适应公司新一轮转型发展需要的高素质人才队伍，今年以来，泰州太阳集团投资有限公司紧紧围绕公司的发展目标，以国家政策及相关规章制度为依据，以提升员工综合素质和技术技能为导向，进一步加大员工教育力度，完善内部培养机制，制定年度培训计划，扎实做好培训工作，较好地提升了全体员工的整体素质和水平。
制定计划，分步实施。坚持“向培训要素质、以素质促发展”的原则，年初结合公司上一年度的培训情况，向各部门、子公司征集培训需求，制定《华信公司2021年度培训需求及计划表》，内容涉及党建、宣传、党风廉政、审计法务、工程施工、安全生产、财务管理、市场营销、综合能力等领域内容。通过“请进来、送出去”的方式进行培训，使员工掌握更多方位、更加全面的知识，以帮助员工进一步提高工作水准和素养。截至目前，华信公司已累计组织各类培训30余次，涵盖中层、管理、技术、生产等多个层次和各个岗位。
创新方式，融合教育。为满足员工职业发展需求，公司创新培训机制和培训方式，围绕“综合技能、党史国史、国学文化”三个主题建立“华信大学堂”，形成了包括新员工入职、岗位业务和综合素养等层面的全员培训体系，致力培养打造一支综合素质高、业务技能强的人才强企队伍。截至目前，公司已先后借助“华信大学堂”开展党史、国史学习教育、中国传统文化、商务礼仪、公文写作等培训8次，从根上提升了员工的业务水平和工作能力，为今后更好地开展工作提供了基本遵循。
强化中层，注重实效。为进一步提升公司中层干部队伍的能力素质，打造“德优、能优、勤优、绩优、廉优”的五优型中层干部队伍，公司制定《中层干部能力素质提升培训计划》，为公司持续健康发展、顺利实现公司“十四五”战略发展目标提供了强有力的组织保障。截至目前，公司已开展廉政警示教育及信息宣传、《公司法》等培训7次，通过加强学习，严格管理，实现中层干部在思想、实践、协调、履职等方面能力的不断提升，确保公司的中坚力量政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。
发挥优势，助推成长。结合公司工会开展的“传帮带”活动，深化导师带徒工作，一是从加强专业知识学习、加强理论联系实际两方面做到坚持“两个加强”，让传帮带成为成才的主旋律；二是从提升师徒双方对责任的认识、提升传帮带工作的实效两方面紧抓“两个提升”，让传帮带成为成长的必修课；三是从倾心在理想信念上传、倾心在工作实践上帮、倾心在增长才干上带三方面落实“三个倾心”，让传帮带成为成功的助推器。通过发挥公司骨干的“传、帮、带”作用，引导新入职员工、年轻员工快速学习理论知识、提高专业技能、适应岗位需要。
下一步，华信公司将继续加强自身的“造血”功能，加强员工的理论知识和业务技能培训，鼓励其强化自身素质、提升自身水平，通过培训教育和个人自学等方式促进内部员工尽快成长为公司的骨干力量和中高端人才；除此之外，公司将加强外部的“输血”功能，通过对外招聘、人才引进等途径加强队伍的专业性建设，使公司的经营型、管理型、工程类等人才逐步跟上公司发展壮大的步伐。
