44118太阳成城集团(中国)有限公司

华信公司:引入市场活水 催生发展活力

发布:2021-12-13 14:12:13   编辑:党政办(尹慧、李明华)    阅读数:1290

深入贯彻落实国企改革三年行动方案,华信公司以市场化改革为引领,积极探索、主动创新,建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的市场化用工机制,充分调动干部职工的积极性,推动公司发展活动显著提升。

外部引进+内部培养”,保障人才需求量。华信公司紧紧围绕国企改革要求,在人才体系建设上不断完善,实施内部培养和外部引进双轮驱动。近年来,公司共面向社会公开招聘3次,以学历、职称、执业资格证等作为基本条件,以专业能力适配作为择优入职标准,累计引进中高端人才37名,其中2人具有硕士研究生学历、12人具有中高级职称、10人持有注册类执业资格证书。为优化中层干部管理队伍,公司对原有13名中层正、副职干部进行岗位调整。同时根据经营发展需要,经公司推荐、上级组织部门考察公示等程序后,内部提拔任用公司副总1名、总经理助理1名、子公司总经理2名。人才的选拔聘用既及时补充了公司所需的专业人才,基本满足了公司行政管理、专业技术、财务管理等岗位的人才需求,也有效支撑了投融资板块、工程建设板块等领域的持续健康发展。

DFZBY0FE13Z5]DPRU$4]GBC.png

双向选岗+竞聘上岗,提升人岗匹配度为优化人员队伍结构,最大限度调动干部职工的工作积极性,提高选人用人公信度,华信公司大力实施干部职工双向选岗、竞聘上岗制度。实施过程包括“选”和“竞”两个程序,首先是“选”,即全体员工根据自身专业素养、特长爱好,结合岗位要求自愿选岗。公司在充分尊重个人意愿的基础上,根据按岗择人、人岗相适的原则,将每一员工调到最优岗位。其次是“竞”,对空缺的管理岗设置岗位要求和工作标准,实行竞聘上岗,评委根据竞聘人员对岗位的认识、今后工作打算等表现,结合个人综合素养、工作业绩、群众基础等内容进行评分,按照得分高低进行选拔。近年来,公司共有38名干部职工参与岗位竞争,充分调动了大家的工作积极性,保持了人才队伍的生机与活力。

E6B}@2JT(FSEBFK6F]3B@S4.png

岗位年薪+“任期契约”,实现薪酬差异化全面建立市场化经营机制,充分激发管理层与核心员工的活力,推动管理层能上能下,华信公司在子公司全面推行理层成员任期制和契约化管理,明确责权利,立下军令状,严格履行契约,刚性考核兑现。年,公司逐一16名子公司经理层成员签订《高层管理人员聘用协议》和年度任期经营目标责任书,实行“一岗一考核”、“年度+任期”的考核模式,设定“定量+定性”相结合的考核指标,促进公司各项经营目标有效落实。同时,为实现薪酬分配差异化,每年年初,公司都会通过访谈调查和座谈调查形式对薪酬现状进行分析,重新制定中层干部薪酬管理制度,对所有中层管理人员实行岗位年薪制,建立“以效益为导向、以岗位为基础、以绩效为中心”的激励机制。根据各部门、各子公司负责人的任职年限、责任、贡献大小等因素确定岗位系数和薪酬调节系数,岗位系数0.34-0.41拉开差距,薪酬调节系数按0.85-1.0从低到高设置。每年年底,公司根据年度经济效益完成情况对各部门子公司正副职进行考核,有效拉开收入差距,形成人人有危机感、人人有动力的良性竞争局面,真正推动市场化用工在公司落地生根、落细落实

T2N439@@KCV}JPC5SKDUG@W.png

友情链接: