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华信公司：引入市场活水 催生发展活力

为深入贯彻落实国企改革三年行动方案，华信公司以市场化改革为引领，积极探索、主动创新，建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的市场化用工机制，充分调动干部职工的积极性，推动公司发展活动显著提升。

“外部引进”+“内部培养”，保障人才需求量。华信公司紧紧围绕国企改革要求，在人才体系建设上不断完善，实施内部培养和外部引进双轮驱动。近年来，公司共面向社会公开招聘3次，以学历、职称、执业资格证等作为基本条件，以专业能力适配作为择优入职标准，累计引进中高端人才37名，其中2人具有硕士研究生学历、12人具有中高级职称、10人持有注册类执业资格证书。为优化中层干部管理队伍，公司对原有的13名中层正、副职干部进行岗位调整。同时根据经营发展需要，经公司推荐、上级组织部门考察公示等程序后，内部提拔任用公司副总1名、总经理助理1名、子公司总经理2名。人才的选拔聘用既及时补充了公司所需的专业人才，基本满足了公司行政管理、专业技术、财务管理等岗位的人才需求，也有效支撑了投融资板块、工程建设板块等领域的持续健康发展。

“双向选岗”+“竞聘上岗”，提升人岗匹配度。为优化人员队伍结构，最大限度调动干部职工的工作积极性，提高选人用人公信度，华信公司大力实施干部职工双向选岗、竞聘上岗制度。实施过程包括“选”和“竞”两个程序，首先是“选”，即全体员工根据自身专业素养、特长爱好，结合岗位要求自愿选岗。公司在充分尊重个人意愿的基础上，根据按岗择人、人岗相适的原则，将每一位员工调到最优岗位。其次是“竞”，对空缺的管理岗设置岗位要求和工作标准，实行竞聘上岗，评委根据竞聘人员对岗位的认识、今后工作打算等表现，结合个人综合素养、工作业绩、群众基础等内容进行评分，按照得分高低进行选拔。近年来，公司共有38名干部职工参与岗位竞争，充分调动了大家的工作积极性，保持了人才队伍的生机与活力。

“岗位年薪”+“任期契约”，实现薪酬差异化。为全面建立市场化经营机制，充分激发管理层与核心员工的活力，推动管理层能上能下，华信公司在子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确责权利，立下“军令状”，严格履行契约，刚性考核兑现。今年，公司逐一与16名子公司经理层成员签订《高层管理人员聘用协议》和《年度任期经营目标责任书》，实行“一岗一考核”、“年度+任期”的考核模式，设定“定量+定性”相结合的考核指标，促进公司各项经营目标有效落实。同时，为实现薪酬分配差异化，每年年初，公司都会通过访谈调查和座谈调查的形式对薪酬现状进行分析，重新制定中层干部薪酬管理制度，对所有中层管理人员实行岗位年薪制，建立了“以效益为导向、以岗位为基础、以绩效为中心”的激励机制。根据各部门、各子公司负责人的任职年限、责任、贡献大小等因素确定岗位系数和薪酬调节系数，岗位系数按0.34-0.41拉开差距，薪酬调节系数按0.85-1.0从低到高设置。每年年底，公司将根据年度经济效益完成情况对各部门及子公司正副职进行考核，有效拉开收入差距，形成人人有危机感、人人有动力的良性竞争局面，真正推动市场化用工在公司落地生根、落细落实。