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提高管理水平 增强防范意识——华信公司开展工程变更管理办法培训

为进一步提高公司相关人员的项目管理水平，增强项目变更签证的风险防范意识，2月26日，华信公司开展现场项目管理人员工程变更管理办法培训，华信公司党委副书记、总经理宋凌翔，党委委员、副总经理段晓军及工程管理部、各子公司项目管理人员参加培训。

培训由工程管理部副部长许江涛主讲，许江涛结合公司实际，着重围绕实施工程变更单位的职责分工、工程变更的范围及类别、工程变更的程序、工程变更的责任、设计变更、材料认价等方面内容进行了深入解读和剖析，并与参培人员进行了互动交流。

就下一步如何做好项目变更工作，宋凌翔提出三点要求：

一是高度重视，加强学习。思想认识再提高、落实行动更迅速，在加强自主学习的同时，力求做到学懂弄通、学以致用，不将学习浮于表面、流于形式。

二是换位思考，严守制度。提高主人翁意识，学会换位思考，严格遵守公司的财务制度，确保做到有预算不超支、无预算不开支，真正将每笔项目支出都花在“刀刃上”。

三是超前谋划，开源节流。每项工程都要事前认真审核、反复测算，控制好工程量和成本，确保在程序合规的前提下，从源头杜绝或减少项目变更签证的发生。

培训后，为进一步巩固学习成果，全体参培人员还进行了知识测试。大家纷纷表示，此次培训对签证流程有了更清晰的认知，接下来，如在施工过程中发生变更，将做到随时发生随时签证，一次一签证、一事一签证，并根据现场核实确认，避免发生漏报、盲报及多报，确保工程结算的真实性、有效性和准确性。