为进一步提高公司相关人员的项目管理水平,增强项目变更签证的风险防范意识,2月26日,华信公司开展现场项目管理人员工程变更管理办法培训,华信公司党委副书记、总经理宋凌翔,党委委员、副总经理段晓军及工程管理部、各子公司项目管理人员参加培训。
培训由工程管理部副部长许江涛主讲,许江涛结合公司实际,着重围绕实施工程变更单位的职责分工、工程变更的范围及类别、工程变更的程序、工程变更的责任、设计变更、材料认价等方面内容进行了深入解读和剖析,并与参培人员进行了互动交流。
就下一步如何做好项目变更工作,宋凌翔提出三点要求:
一是高度重视,加强学习。思想认识再提高、落实行动更迅速,在加强自主学习的同时,力求做到学懂弄通、学以致用,不将学习浮于表面、流于形式。
二是换位思考,严守制度。提高主人翁意识,学会换位思考,严格遵守公司的财务制度,确保做到有预算不超支、无预算不开支,真正将每笔项目支出都花在“刀刃上”。
三是超前谋划,开源节流。每项工程都要事前认真审核、反复测算,控制好工程量和成本,确保在程序合规的前提下,从源头杜绝或减少项目变更签证的发生。
培训后,为进一步巩固学习成果,全体参培人员还进行了知识测试。大家纷纷表示,此次培训对签证流程有了更清晰的认知,接下来,如在施工过程中发生变更,将做到随时发生随时签证,一次一签证、一事一签证,并根据现场核实确认,避免发生漏报、盲报及多报,确保工程结算的真实性、有效性和准确性。