惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。国企改革三年行动恰逢医药高新区、高港区“两高”融合,站在新的历史起点上,泰州太阳集团投资有限公司在改革进程中注重推陈出新、守正创新,认真对照考核评估指标,及时自查自纠,找准薄弱环节,尽快迎头赶上,在深化改革中积极探索,总结形成改革经验,打造改革示范样板,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
聚焦党建引领,推动管理体系提档升级。公司始终牵住改革的“牛鼻子”,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,进一步加强公司党的领导和党的建设,把形成科学有效的治理机制摆在八项重点任务的首要位置,把“第一议题”常态化学习制度向公司各党支部延伸。围绕党的领导融入国有企业法人治理的要求,公司在党委会前置研究讨论“三重一大”事项的基础上,严格规范党委会、董事会、经理层和监事会的权责边界,精心挑选4名与公司业务相关联、具有专业特长的外部董事,召开外部董事聘任见面会,举行董事会向经理层授权仪式,保障党委会、董事会、经理层和监事会“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”。
聚焦优胜劣汰,推动人才队伍创新发展。深化人事、劳动、分配“三项机制”是改革行动的重要内容和关键环节,公司持续深化“人才强企”战略,在创新开展“强中工程”和“人才队伍建设三年行动计划”的同时,在各子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理。结合“三定三建”改革要求,公司率先开展中层干部竞聘上岗,通过竞聘既为优秀中层干部创造良好的机遇和条件,又形成人员能进能出、职务能升能降、待遇能增能减的现代企业用人机制,保持了人才队伍的生机与活力。
聚焦市场导向,推动经营质态稳中有进。公司始终遵循政策性业务和市场化业务双轮驱动的经营策略,一方面,承接医药高新区(高港区)的公益性项目,落实“两高”的建设与发展规划,提升“两高”城市品质,履行国企社会责任;另一方面,实行多产业融合,以市场为导向,以产业配套为基础,通过各种途径扩链补链,先后与混凝土、广告和物业等多家公司开展股权合作,打造更加合理多元的业务板块。去年,通过改革行动,公司整体保持了稳健发展的良好态势,全年营收较上年增长34.8%,利润较上年增长5.6%。
行百里者半九十,改革之路仍需奋力。下一步,华信公司上下将一鼓作气、乘势而上,补齐短板弱项、狠抓改革实效、全面覆盖穿透,不折不扣推动各项改革任务落地见效,争取形成更多“华信特色”的标志性改革成果,确保举全司之力打赢国企改革三年行动“收官战”,以最优异的改革成绩向党的二十大献礼。