惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。国企改革三年行动恰逢医药高新区、高港区“两高”融合，站在新的历史起点上，泰州太阳集团投资有限公司在改革进程中注重推陈出新、守正创新，认真对照考核评估指标，及时自查自纠，找准薄弱环节，尽快迎头赶上，在深化改革中积极探索，总结形成改革经验，打造改革示范样板，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
聚焦党建引领，推动管理体系提档升级。公司始终牵住改革的“牛鼻子”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，进一步加强公司党的领导和党的建设，把形成科学有效的治理机制摆在八项重点任务的首要位置，把“第一议题”常态化学习制度向公司各党支部延伸。围绕党的领导融入国有企业法人治理的要求，公司在党委会前置研究讨论“三重一大”事项的基础上，严格规范党委会、董事会、经理层和监事会的权责边界，精心挑选4名与公司业务相关联、具有专业特长的外部董事，召开外部董事聘任见面会，举行董事会向经理层授权仪式，保障党委会、董事会、经理层和监事会“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”。
聚焦优胜劣汰，推动人才队伍创新发展。深化人事、劳动、分配“三项机制”是改革行动的重要内容和关键环节，公司持续深化“人才强企”战略，在创新开展“强中工程”和“人才队伍建设三年行动计划”的同时，在各子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理。结合“三定三建”改革要求，公司率先开展中层干部竞聘上岗，通过竞聘既为优秀中层干部创造良好的机遇和条件，又形成人员能进能出、职务能升能降、待遇能增能减的现代企业用人机制，保持了人才队伍的生机与活力。
聚焦市场导向，推动经营质态稳中有进。公司始终遵循政策性业务和市场化业务双轮驱动的经营策略，一方面，承接医药高新区（高港区）的公益性项目，落实“两高”的建设与发展规划，提升“两高”城市品质，履行国企社会责任；另一方面，实行多产业融合，以市场为导向，以产业配套为基础，通过各种途径扩链补链，先后与混凝土、广告和物业等多家公司开展股权合作，打造更加合理多元的业务板块。去年，通过改革行动，公司整体保持了稳健发展的良好态势，全年营收较上年增长34.8%，利润较上年增长5.6%。
行百里者半九十，改革之路仍需奋力。下一步，华信公司上下将一鼓作气、乘势而上，补齐短板弱项、狠抓改革实效、全面覆盖穿透，不折不扣推动各项改革任务落地见效，争取形成更多“华信特色”的标志性改革成果，确保举全司之力打赢国企改革三年行动“收官战”，以最优异的改革成绩向党的二十大献礼。
