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竞聘上岗 双向选岗——华信公司全面激发“三项制度”改革活力

为进一步深化“三项制度”改革，拓宽选人用人渠道，合理配置人才资源，激发干部职工队伍生机与活力，在前期已开展中层干部竞聘上岗的基础上，近日，按照国企改革三年行动及“三定三建”改革要求，华信公司又创新启动基层员工双向选岗工作，真正全方位实现活力在竞争中迸发、动能在岗位上转换，为公司高质量快速发展筑牢了人才根基。

中层竞聘上岗，激发干事活力。中层干部是连接公司高层和基层的中间“纽带”，中层干部强则公司强。为构建“能者上、平者下、庸者让”的中层干部选用新机制，华信公司在中层干部管理中突出竞争激励新导向，打破以往公司党委直接任命或“论资排辈”的传统观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”。经制定竞聘上岗实施方案、组织动员、申请报名、资格审查、选岗公示、开展竞聘、任前公示、任前谈话等多道程序后，最终19名想干事、能干事、干成事的中层干部脱颖而出，成功激活了干部队伍建设的“一池春水”。

基层双向选岗，优化人才配置。基层员工是保障公司正常运转的“零件”，其作用至关重要、不容小觑。为做到人尽其才、人岗相适，确保每位基层员工都能在各自喜爱的工作岗位上充分展示才华、发挥最大作用，营造积极向上的良好用人环境。华信公司精心制定基层员工双向选岗实施方案，要求公司各部门、子公司基层员工先待岗再选岗，每位基层员工选择2个与自己职级相同的岗位，根据每个岗位的报名情况确定是否需要竞岗，选岗、竞岗名单经选岗工作领导小组审核及公司党委研究后再进行公示。如基层员工此次未成功选岗，将实行待岗，待岗期间需参加培训、只发放原职务基本底薪，培训后如仍未成功选岗，将在劳动合同到期后予以解聘。

玉瓷之石，金刚试之。竞聘上岗、双向选岗的竞争，形成了“鲢鱼效应”，增强了公司中层干部及基层员工的危机意识和忧患意识，使其更加踔厉奋发、笃行不怠。下一步，公司将继续完善竞争上岗机制，把好选人用人导向，争取最大限度激发干部职工履职尽责的内生动力、争先领先的干事热情，形成“人人有目标、有责任，个个想干事、干成事”的浓厚氛围。