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华信公司：盘活资产“出实招” 助推发展“添动能”

为积极有效盘活存量资产，进一步提高现有资产利用率，华信公司将存量资产盘活列为2023年的重点工作，着重在推进保障房盘活、重要基础设施盘活、REITs和PPP项目申报、资产权证集中办理四个专项任务中靶向攻坚、精准发力，取得了一系列阶段性成果，为公司高质量发展注入了持久动力。

高点谋划，绘制全年目标“作战图”。为稳步提升资产的运营及管理效率，公司主动与资产管理专业咨询机构交流探讨资产管理的新方法和新路径。结合资产分布现状和往年租金收取实际，公司持续压紧压实工作责任，精心制定2023年度经营业绩目标责任书和月度租金收取分解表，全年计划完成租金收取1.7亿元。此外，公司强化考核奖惩，建立“月分析、季考核、年总结”的工作机制，定期调度工作进展，统筹协调解决资产盘活工作中遇到的难点、堵点问题，为工作高效推进提供坚强保障。

高位推动，打好招商运营“主动仗”。为扎实推动前期建设的天禄湖国际大酒店、康居生活广场、盛雅园邻里中心、CMC人才港等新增商业项目早运营、早收益，公司牢固树立以招商为杠杆撬动资产盘活的工作思路，迅速制定下发公开选调资产管理公司招商专员的公告，明确招商专员的岗位职责及奖励措施，以此进一步选优配强招商人才队伍。同时，公司抽调精干力量组成招商运营一、二、三处专门从事资产盘活相关工作，并将资产管理公司暂定为核心子公司、将招商及运营岗位暂定为核心岗位，从而充分调动招商及运营人员的工作积极性和主动性。

高效落实，按下资产盘活“快捷键”。按照“因地制宜，分类施策，统筹推进，多措并举”的原则，针对不同类型的闲置资产，公司采取出租、招商、吸引社会资本合作开发等方式进行分类处置，确保尽快将闲置资产转化为优质资产。据统计，今年一季度公司已累计盘活闲置资产13处，增加出租面积3028.75平方米，增加租金209.6万元。对于尚未盘活的重点闲置资产，资产管理公司已制定一资一策推进工作方案，明确相关人员职责、具体工作举措及完成时间节点，确保逐项攻坚、逐个击破，坚决打赢存量资产盘活“攻坚战”。

当前，泰州处处激荡着攻坚克难、拼搏奋斗、争先进位的奋进强音，处处涌动着“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的火热实践。下一步，华信公司将继续加强组织领导、优化盘活方案、强化动态管理，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，最大限度实现国有资产保值增值，争取把更多“沉睡资产”转化为公司的“增收活水”。