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华信公司：打好三大“战役” 提升“续航”能力

融资工作是国有企业的“生命线”，融资成本压降更是2023年国企工作的“重头戏”。泰州太阳集团投资有限公司将按照重点项目计划“揭榜领题”行动安排坚决打好成本压降、阳光融资、廉洁融资三大“战役”，不断做细做实做优“降本增效、攻坚行动”项目，从根本上提升公司的“续航”能力、守牢债务底线。

打好成本压降“攻坚战”。为进一步拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，据统计，今年1至8月份，公司已累计完成融资到账192.56亿元，完成全年融资计划的76.11%，新增融资综合成本较去年同期下降64BP。其中，姚子卿融资团队获评泰州市市属企业2023年一季度融资比武“季度之星”。为稳步提升经营质态和抗风险能力，推动公司向市场化、实体化加速转型，工作专班已完成泰州医药高新产业园基础设施REITs项目的资产摸排、合规梳理等尽职调查工作和申报材料初稿的撰写工作，争取推动REITs项目尽快成功发行。

打好阳光融资“持久战”。今年以来，公司照常定期在金融机构合作微信工作群发布各类融资信息，一直按照“公开、公平、公正”原则公开比选，确保为公司甄选最优质的金融机构和融资产品，提高融资工作操作透明度，有效降低公司融资成本，避免通过第三方中介融资的风险。此外，公司积极推行“班子统一领导、部门各负其责、员工共同参与”的工作机制，认真落实“治存量、开前门、关后门、修围墙”的工作要领，严格按照公司制定的《融资管理制度》《对外担保管理制度》《金融机构融资项目方案比选办法》等制度落实融资工作，挖掘清澈资金“活水”，防范化解债务风险。

打好廉洁融资“保卫战”。为保障资金链平稳接续，避免发生债务违约，公司严格执行“6.3.1”偿债资金保障机制，统筹抓好资金流动性管理和到期债务兑付工作。在此基础上，公司始终秉持“合法合规、风险可控、效益优先、审慎决策、公平公开”的融资原则，落实融资主体责任，规范融资流程，把控金融风险，深化廉政教育，真正将党风廉政建设工作融入日常融资工作中；并持续完善自身内部监管组织架构，在融资业务流程上实现权利分割、相互制衡的健康机制，确保融资人员各尽其责、各司其职，真正将履职问责要求落实到日常监管制度中。