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奋战四季度、奋楫争一流！华信公司发出争先赶超“动员令”

为进一步动员公司上下提振信心、凝聚力量、铆足干劲，全力以赴决战四季度、夺取全年胜，确保今年收好官、明年开好局，10月25日，华信公司召开“奋战四季度、奋楫争一流”动员大会，公司领导班子成员、各部门负责人及五级以上员工、各子公司全体人员、各工作专班人员参加会议。

会议由公司党委副书记、总经理艾建军主持，公司产业发展部负责人通报各子公司前三季度经济指标完成情况，康居、资管公司负责人及新成立的贸易拓展、地块合作开发、物业筹备工作专班组长分别作表态发言。据悉，三个工作专班的成立为公司日前在经营战略方面的创新探索，旨在进一步深化国资国企改革，提升企业核心竞争力，推动公司加快向实体化、市场化转型发展，专班成员的确定均经过自主报名、选调面试、党委会研究、公布名单等程序严格把关、精心筛选。

会议最后，公司党委书记、董事长宋凌翔作总结讲话。会议指出，前三季度，公司上下锚定目标、承压前行，发展态势稳中向好、经营工作可圈可点。四季度是收官季，更是赶超季，公司上下必须立即紧张起来、行动起来，下最大决心、尽最大努力，不遗余力地将各项任务往前推、把各项指标往前赶，统筹做好今年任务收官和明年工作谋划。

会议强调，一是要“快”，开启冲锋模式，确保目标必成。各部门、各子公司要对照年初签订的目标责任书，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，坚定信心，迎难而上，以更大决心和力度推动全年目标任务圆满完成。二是要“强”，加强专班工作，拓展业务市场。三个工作专班成员要充分体现责任担当，发扬敢为人先的开拓精神，认真梳理业务的关键环节，逐一解决制约公司发展的重点、难点问题，坚决打好经营发展“攻坚战”。三是要“稳”，落实防控措施，规避经营风险。各子公司、工作专班要进一步加强风险研判，对重要经营事项和业务合同层层审核把关、合规决策，深入排查经营过程中的风险隐患，全面落实防范措施，规避经营风险。

会议要求，一是正视差距，拒绝“躺平”。公司上下要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，进一步提振干事创业“精气神”，正视差距、积极作为，攻坚克难、迎头赶上。二是严格考核，树正导向。考核部门要对照年度目标责任书、月度工作计划和重点任务清单，逐项督查、及时警示，通过考核引导员工树立正确的荣辱观和价值观。三是重视安全，常抓不懈。公司上下要时刻绷紧安全生产之弦，对在建项目落实安全检查和隐患整改制度；经营工作要高度重视资金安全，确保资金及时“回笼”。

号角已经吹响，奋斗正当其时。下一步，华信公司上下将以决胜的姿态、拼抢的作风、昂扬的斗志，攻坚克难，全力冲刺，决战四季度、夺取全年胜，为谱写“强富美高”高新高港现代化建设新篇章作出新的更大贡献。