为进一步构建健全、高效的人才管理体系，形成吸引、培养和留住人才的良好氛围，进而推动企业核心竞争力稳步提高、核心功能持续增强，今年以来，泰州太阳集团投资有限公司以深化国有企业改革为契机，通过“定期开展学习培训、关键岗位公开选拔、核心岗位创新增设”三种方法全面提升员工的综合素质和获得感，让“育、用、留”三位一体成为公司人才管理的新模式、新常态。
做实悉心育才体系，建设人才培养“充电站”
公司结合当前形势、发展所要和员工所需量身定制“国投大讲堂”2024年度培训计划，构建起公司牵头抓总、各子公司各司其职的人才培育格局，培训类别涉及项目管理、投资管理、财务管理、公文写作、廉政教育、安全生产等多个领域，通过内部、外聘、参观、研讨、测试等培训方式，持续加大员工培训教育力度，不断提升员工业务能力水平。截至目前，公司已开展招标业务、国有企业经营管理及市场化转型升级等多期培训，通过培训，既为公司持续深化改革、更好转型发展指明方向、提供遵循，又为公司实现更高质量发展储备力量、夯实根基。
做优精心用才体系，增设人才选拔“新渠道”
为构建公平、公正、公开的竞争机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向，在已创新成立贸易拓展、地块合作开发、物业筹备三个工作专班，公开选调3名员工到天禄湖花园物业项目部从事物业管理工作的基础上。为进一步加强对贸易业务的风险管控，严防国有资产流失，公司又公开选拔1名贸易业务监督专员，由专业财务人员负责对贸易业务的财务核算、资金往来等工作进行全方位监督，以此既做到人尽其才、发挥专业特长，又做到及时有效从源头防范风险、避免损失，确保国有资产保值增值、公司持续稳健经营。
做深全心留才体系，创设人才激励“生态圈”
为进一步激发活力、提高效率，持续深化三项制度改革，形成留住人才、关爱人才、激励人才的浓厚氛围。公司在先后组织召开职工代表大会、党委会、董事会审议通过《华信公司薪酬管理办法》的前提下，创新建立核心岗位人员激励机制。核心岗位人员由部门负责人结合员工的岗位重要程度和平时工作表现推荐产生，先由部门负责人、分管领导对其进行岗位胜任评估，再由公司党委会研究确定。核心岗位人员须为该岗位的主要骨干人员，能独立承担该岗位的工作。初次核定为核心岗位的人员，须经过3个月的试用期，并采取重奖重罚和动态调整原则。
人才是企业的核心竞争力和发展驱动力，人才管理没有完成时、终结曲。下一步，华信公司将继续保持勇往直前、奋楫笃行的战略定力，包容开放、守正创新的学习姿态，立足“育、用、留”三个方面持续做好公司人才管理新模式的探索和延伸，沉潜蓄势、厚积薄发，让人才强企的作用放大、叠加、倍增，让人才成长的环境生机常在、沃土常肥。
