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华信公司：聚焦重点防风险 稳字当头抓经营

今年以来，泰州太阳集团投资有限公司牢固树立“防风险就是创造价值”的经营理念，紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”的目标导向，将风险防范能力作为企业核心竞争力提升的重要组成部分，着力聚焦“融资保障、工程管理、贸易拓展”三个重点领域，从事前、事中、事后等方面打造全链条风险防控体系，保障企业在高质量发展征程中更加行稳致远。

加强制度建设，防范融资风险

积极推行“班子统一领导、部门各负其责、员工共同参与”的融资工作机制，认真遵守“一保两清三降”要求，严格执行“6.3.1”偿债资金保障机制，按时缴足资金池资金，构建起全面高效的资金风险防范机制。始终按照《融资管理制度》《对外担保管理制度》等制度落实融资工作，持续加强对自身债务结构的分析研究，主动与各金融机构沟通对接，定期在金融机构合作微信群和公司网站公开发布各类融资信息，避免通过第三方中介机构融资的风险。按照公司发债计划，积极申报储备债券批文，在市场行情较好的情况下提前发行储备好资金，确保债券可及时接续，不出现任何兑付风险。

加强日常监督，防范工程风险

通过“请进来”与“走出去”相结合的方式开展各类警示教育活动，常态化对项目人员开展谈心谈话，从项目立项、审批到建设、验收等各个环节压紧压实工作责任，不断完善招投标、项目变更签证等制度。深入构建“家庭链”“社会链”“工作链”三链结合体系，教育引导更多员工家庭参与到“家风助廉”活动中，要求工程管理部、审计法务部持续加大督查、审计力度，充分发挥“三函预警”机制的警示作用，促进工程领域的全程监管更加到位、招投标更加规范、预算编制更加精准、成本控制更加有力，全方位推动各项目在合规的前提下早竣工、早运营、早见效。

加强源头管控，防范贸易风险

为进一步控制贸易风险，规范交易结构、交易流程，一方面，公司公开选拔1名专业财务人员担任贸易业务监督专员，对贸易业务的财务核算、资金往来等方面进行全方位监督，并聘请第三方专业机构对贸易业务新合作单位进行财务风险与法律风险尽职调查；另一方面，公司专门成立贸委会，贸委会将根据尽职调查后的合作单位业务情况不定期召开会议，所有新合作贸易业务须经贸委会研究通过后再提交党委会前置研究、董事会审议决定，确保从源头防范风险、堵塞漏洞，始终按照“风控第一、利润第二、规模第三”的经营思路稳健开展贸易业务。

防范化解各类重大风险、保障国有资产保值增值是一项系统性工程，需要持续发力、久久为功，必须全员参与、上下联动。下一步，华信公司将以更坚定的决心、更过硬的举措、更务实的作风，坚决贯彻落实国企改革深化行动各项要求，聚焦重点强管控，稳字当头抓经营，持之以恒做好“融资、工程、贸易”等领域的风险防范工作，确保为公司稳健经营和可持续发展保驾护航。