首页 > 集团动态 > 国投集团：选优配强中坚力量 构建稳固后备梯队 >
近年来，泰州国控投资集团有限公司紧紧围绕公司党委决策部署及经营发展需求，选优配强中层干部，抓好干部选拔、培育、使用和管理等各个环节，着力打造“执行有力、精业善为、勤廉双优”的中层干部队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
严把选人“三道关”，建立全程监管体系
严把“政治关”。坚持把政治标准作为公司党委选拔中层干部的第一标准，将政治素质考察贯穿于干部选拔全过程，对政治不合格的干部“一票否决”。严把“程序关”。严格执行中层干部选拔任用管理办法，采取组织选拔、竞争上岗等方式，依法依规推荐、考察、选拔德才兼备、业绩突出、群众认可的中层干部。严把“廉洁关”。前移廉政关口，通过“大事小情、走访同事”等方式多渠道、全方位考察干部的廉洁情况，健全干部廉洁档案，强化动态监测和静态监管的常态化廉洁把关。
注重育人“提质效”，建立多元培养体系
政治学习“铸魂”。加强干部政治理论学习，提高党性修养，2025年组织公司党员干部开展政治学习3次。外部学习“强筋”。将学习培训和实践锻炼相结合，今年计划选派3名中层干部参加“高级职业经理人”培训，有效提升其能力素质、境界视野。内部培训“赋能”。结合公司业务实际及员工需求开展各类业务知识培训，今年计划开展“国投大讲堂” 16期，内容涉及党建、融资、招投标、工程施工、产业规划等多个领域。
储优用人“预备队”，建立选拔任用体系
注重在基层一线选拔优秀员工。2024年依规提拔2名优秀项目管理人员充实到子公司班子岗位进行锻炼，从专业技术人才中选拔1名基层工作经验丰富、且具有高级职称的人员担任部门副职，切实做到有管理能力的给职务、有技术能力的给岗位。注重从长远角度配强人才梯队。在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，积极推动公司干部年轻化进程，制定《基层年轻干部选拔方案》，先后选拔任用90后年轻干部3名。注重用重点岗位激发队伍活力。新《薪酬管理办法》中明确重点岗位人员可按照职务与薪资脱离的原则，先进岗锻炼适应，后结合个人业绩与能力表现等情况，经公司党委会研究后逐步对应薪级。
立好管人“风向标”，建立考核评价体系
建立差异化考评机制。实行集团本部与子公司分类考核体系，集团本部各部门重点工作权重不低于80%，年度绩效工资比例不低于40%，各子公司经济指标计划权重不低于50%，年度绩效工资比例不低于60%，杜绝一把尺子量到底的思维定式。设置多元化考核方法。部门（子公司）季度、年度考核得分直接与中层干部的综合能力评价挂钩，采用月度、季度、年度考核方式进行督查，以便全面了解中层干部的工作情况和能力水平。体现个性化结果运用。结合月度、季度计划考核结果及全年经济类指标完成情况，按实扣除中层干部相应比例的绩效工资；同时，建立中层干部廉政监督机制，从严从紧推行中层干部末等调整和不胜任退出等制度。
下一步，国投集团将聚焦“专业化素养、职业化规范、事业化追求”导向，持续优化“选育用管”机制，创新开展“中坚攻坚”等行动，以此构建更具韧性、更为稳固的组织框架和后备梯队，努力把干部队伍的“中间力量”锻造成“中坚力量”，为公司高质量发展注入持久动能。
