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国投集团：实施“攻坚行动” 助企“破局争先”

为聚焦重点领域和关键环节，集中力量攻克公司运营发展过程中的热点、难点、痛点问题，打通制约发展的关键堵点，全方位提升公司核心竞争力与行业影响力，自今年3月起至年底，泰州国控投资集团有限公司将在全公司范围内开展“攻坚行动”、助企“破局争先”。

强化党建引领，凝聚奋进力量

年初，公司组织各部门、子公司逐一召开2025年度“攻坚行动”研讨会，最终梳理确定48项重点难点攻坚任务，任务涉及信用评级、股权合作、项目建设、资质维护、资产招商等方面内容。为将党的政治优势、组织优势深度融入“攻坚行动”各个环节，公司党委将充分发挥党员的先锋模范带头作用，要求各党支部在攻坚一线设立“党员先锋岗”和“党员责任区”，让党员成为攻坚克难的“排头兵”与“主心骨”。

发扬斗争精神，精准靶向施策

围绕48项工作任务，公司将牢固树立“一盘棋”思想，大力发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以解决实际问题、推动公司发展为行动的出发点和落脚点，由党政办负责牵头组织协调、统筹规划、督促落实，各责任部门、子公司积极配合实施，对所承担任务进行深入剖析，明确问题的关键症结所在，制定权责分明的工作计划与切实可行的解决方案。在执行过程中，精准发力、持续用力，坚持目标导向、问题导向相结合，形成抓执行、重实效的强大合力，确保每一项任务都能精准落地、取得实效。

定期考核调度，突出结果运用

为进一步强化过程监督和结果运用，一方面，公司将定期调度，由总经办协同考核办，结合“攻坚行动”实际进展灵活组织召开工作调度会议，要求各责任部门、子公司详细汇报工作进度、矛盾困难及针对性解决方案，以便及时发现并解决问题；另一方面，公司将把“攻坚行动”任务完成情况纳入年度重点工作考核体系，对在“攻坚行动”中表现突出的部门和个人，给予荣誉表彰、绩效加分等激励措施，对工作推进不力、未能完成任务的，进行严肃问责，并扣减绩效分值、取消评优资格，充分发挥考核的激励约束作用。

下一步，国投集团将以此次“攻坚行动”为契机，动员公司上下尤其是中层干部勇挑大梁、主动作为，在攻克难关中不断提升能力素质、锤炼过硬作风，着力培养塑造一支具有强大凝聚力、卓越战斗力、勇于开拓进取、始终奋发向上的“中坚队伍”，为公司长远发展提供更加坚实的人才支撑。